高明的领导并非通过罚款和责骂来树立权威，而是通过以下四条原则。很多人认为，只要手握权力，严厉的法律和惩罚就能让下属感到恐惧，从而建立自己的威信。其实，真正的高明领导力在于通过其他方法赢得下属的心。我们常说：并非管不好下属，而是领导自己不会管人。要想让下属心服口服，领导必须具备真正的能力。高明的领导通常不会通过骂人或罚款来建立权威，而是遵循以下四条原则配资软件，特别是最后一条，非常关键。
展开剩余51%第三条：既刚又柔 要想让下属心服口服，树立威信，领导必须做到刚柔并济。 1. 刚。以麦当劳为例，其管理制度非常严格，几乎没有哪个行业能够比拟。每个部门都有明确的职责，所有目标都是为了满足顾客。麦当劳制定了非常详细的规章制度，并通过严密的考核来监督员工的行为。以制度来规范管理，这就是领导力的基础和支撑。 2. 柔。尽管管理严格，麦当劳也懂得柔性管理。它每年会拨出大量资金用于帮助员工治疗疾病，甚至连员工的家属也能享受这一待遇。这种人性化的管理方式，使得麦当劳能在全球范围内成功扩展，也让它成为世界上最成功的企业之一。作为领导者，刚柔并济，既要有严明的制度，又要有关爱下属的措施，才是最理想的管理方式。 第四条：既拉又打 要想让下属心服口服，领导不仅需要有威信，还需要采取一定的手段来巩固这种威信。除了刚柔并济外，以下两种方法也很有效： 1. 拉。诸葛亮计划北伐时，意识到要先解决南蛮这一隐患。他通过七擒孟获的方式，最终赢得了孟获的忠诚。在过程中，诸葛亮有意放松对孟获的抓捕，让南蛮人感到他完全掌控了局势，从而彻底打击了敌人的信心，使他们心甘情愿地归顺。 2. 打。在第六次抓住孟获时，诸葛亮决定将南蛮的三万藤甲军烧毁，尽管心中不忍，但为了让南蛮彻底服气，他做出了艰难的决定。果然，在第七次擒住孟获时，孟获终于认输了，并表示不再反抗。通过适时的打与拉相结合，诸葛亮成功地收服了南蛮，为北伐扫清了障碍。 总而言之，一个高明的领导者配资软件，要想赢得下属的尊敬和效忠，必须掌握上述四条原则。
发布于：天津市凯丰优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
热点资讯
